Трансформирую зрелый бизнес за счет внедрения продуктового подхода и культуры быстрых экспериментов

Масштабирую бизнес системно, за счет выстраивания стратегий перехода, чтобы избежать кризисов роста

Внедряю управление продуктовым портфелем как стратегическими активами за счет создания системы оценки и принятия решений о запуске, развитии или закрытии направлений, чтобы оптимизировать инвестиции и высвободить ресурсы

Расширяю бизнес на новые рынки за счет проверенной методики экспансии: от анализа и выбора точки входа до адаптации продукта и выводящей стратегии, что снижает риски и увеличивает шансы на успех

Диагностирую и снижаю риски при масштабировании за счет анализа «точек разрыва» в бизнес-модели, операционных процессах и команде, чтобы усилить слабые места до наступления кризиса

Извлекаю максимум стоимости из бизнес-активов. Выстраиваю управление портфельной синергией, чтобы продукты и направления усиливали друг друга, создавая дополнительную ценность для компании и клиентов